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【第21期】HJC黄金城平台简讯

发表时间：2022-02-28 08:55

集团召开经营专题工作会议

2月12日上午，集团公司召开经营专题工作会议，研究落实年终工作会议重点工作，部署2022年各业务板块发展目标及重点工作推进措施，董事长彭思志主持会议并讲话，集团领导班子成员，各部门、下属单位负责人参加了会议。

彭思志董事长在主持会议时指出，按照“稳健经营、稳中求进、量力而行”的工作总基调，集团各项工作取得长足进展，各版块协同发展，企业声誉和社会美誉度逐年攀升，为集团的快速发展创造了良好的社会软环境。

他强调，按照集团年终工作会议要求，有力有序高质量推动各版块业务，是确保2022年度各经营指标顺利实现的重要保证，各单位要按照目标、明确时间节点，进一步细化措施，认真做好任务分解和落实，高效率推动各项工作目标的达成；要积极寻求集团发展新的增长极，布局大市场、开拓新业务；要创新人才队伍体系建设，积极为新业务发展提供人力支持。

文化是一个企业的灵魂，是凝聚共识、增强团队凝聚力的重要载体，他要求各级管理人员增强文化自觉，积极践行HJC黄金城平台企业文化，将HJC黄金城平台文化与党建、工团建设有机结合起来，做到入脑入心，不断提升企业软实力，增强发展后劲。

控股集团

“开工第一课”建设集团积极组织开展安全生产培训

为深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，全面落实国家和省市关于安全生产工作的一系列部署要求，进一步增强全员安全意识，防范各类安全事故地发生，扎实做好项目开复工安全准备工作，近期，建设集团积极组织开展安全生产“开工第一课”活动。

春节过后，是各类事故的易发期、多发期，随着各在建项目逐步复工复产，节后返岗人员往往思想松懈，安全意识弱化，注意力不集中，极易发生意外；一些设施、设备停产后重新启动，容易出现机械故障；新员工缺乏经验，安全意识不牢，上岗作业易发生生产事故。

针对这种情况，建设集团充分认识到做好春节后“开工第一课”教育培训工作的重要性，提前筹划、提前准备，按照省、市、区相关文件要求，提早部署安排，认真做好节后全员的岗前培训工作。

本次安全生产“开工第一课”活动包括省级、市级、区级、企业、项目班组五个层次的全员教育培训，

建设集团积极组织全员准时学习收看省级、市级、区级视频教育培训会，并于2月10日组织公司及项目管理人员集中进行“开工第一课”全员教育培训，同时，要求各项目部及班组及时对现场所有作业人员进行岗前安全培训，对不同层次从业人员制定针对性的教育培训内容，切实提高从业人员业务素质和安全意识。

通过此次安全生产“开工第一课”活动，使全员很好地掌握了本职工作所需的安全生产知识和操作技能，提高了公司各级人员安全防范意识，有利于增强事故预防和应急处置处理能力，确保各在建工程安全生产实现“开门稳”、“开门安”，对建设集团全年安全形势持续稳定发展起到了良好的促进作用。

建设集团

HJC黄金城平台精装平台与容客科技集团签署战略合作协议

2022年2月17日上午，HJC黄金城平台精装与容客科技集团正式签署战略合作协议。山东HJC黄金城平台精装智慧科技有限公司董事长助理彭建波、容客科技集团总裁李文峰等出席了此次签约仪式。

彭建波充分肯定了容客集团在中国智能家居行业以及装修供应链方面取得的成果。

他表示，HJC黄金城平台精装是一个直接面对B端的精装产业平台，HJC黄金城平台精装以供应链的优势切入，可以助力提高传统精装行业的运营效率，助力B端合作伙伴更好的服务于C端用户。

李文峰表示，对此次战略合作充满了期待和信心，双方在发展理念、企业愿景、产业规划上高度契合，将充分整合双方优势资源，协同创新发展，进一步促进双方在供应链体系、家居智能化、地产精装等领域的深度融合与发展。

双方将在地产精装项目施工服务、智能家居市场拓展开发、产业供应链共建共享等领域开展深入合作。依托各自在地产行业领域内的全面布局和综合实力，打造更具竞争力的优势产业链，共同开拓市场、实现合作共赢。

容客科技集团成立于2009年，是以品牌运营、软件研发应用为基�。笛镁�、装修供应链为两翼，智能家居为龙头的新三板上市公司。目前，覆盖软件开发应用、连锁运营、资产交易、装修服务等涉及资产全生命周期的服务价值链基本成型。在深耕存量市�。峁┝竦耐�，通过多样化的大数据运营服务持续为资产持有者及使用者提升并创造物业价值，并打造专业的康养旅居及智能家居服务。

临沂市举行春季重大项目集中开工活动

2月25日下午，临沂市举行2022年春季重大项目集中开工活动，吹响全市重大项目建设集结号。市委书记任刚参加活动并宣布项目开工。

任刚指出，市第十四次党代会绘就了今后五年的发展蓝图。一年之计在于春，我们要争取“开门红”；五年看头年，要夺取全年“开门红”，这是全市工作的基本要求。各级各部门一定要领会好、把握好、落实好，进一步增强抓好项目建设、双招双引等工作的责任感、使命感、紧迫感、危机感，坚持项目为王、引建王者项目，靠大项目促发展、用好项目赢未来。

任刚要求，要跑出项目建设“加速度”，所有项目都要突出“快”，快建设、快达产、快见效，无论是县区还是部门，都要敢于担当、善于作为，多为“快干”想办法，不为“慢行”找理由，凝聚形成“一切围绕项目、一切服务项目”的浓厚氛围。要下好引建储备“先手棋”，坚持“干好今年、备足明年、想到后年”，“对上”要抓争取，一争政策二争项目三争资金，力争更多项目进入上级“盘子”；“对内”要抓挖潜，鼓励支持企业技术改造、数字赋能，滚动实施城建、民生等项目；“对外”要抓招引，主攻国字号、央字头和500强企业，全力要奖、慢的要罚、成绩要晾晒，在市级主要媒体上公布；对“十慢项目”重点分析，从市县两级找原因，看一看问题出在哪里，责任在谁身上，对负有责任的要追究；要通过逐个剖析、一批一批剖析“十慢项目”，带动改流程、改制度、改作风，进一步优化营商环境。

任刚强调，时间不等人、机遇不等人、项目不等人。全市各级各部门要大力发扬“严真细实快”作风，把工地当阵地、把现场当考�。Х桨偌埔钅�、坚定不移抓建设，以高质量发展的实际成效迎接党的二十大胜利召开。

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