集团隆重召开2020年度工作会议

4月7日，HJC黄金城平台控股集团在HJC黄金城平台国际酒店召开2020年度首次工作会议。董事长彭思志在会上作了重要讲话，会议由常务副总经理孙勇毅主持。

会上，副总经理彭磊通报了生产经营、行政管理及酒店建设方面工作情况，副总经理魏荣顺通报了财务管理、投融资工作情况，建设集团董事长高庆林、开发集团董事长马腾飞、副总经理彭建波分别作了工作汇报，项目经理张淑湘作了表态发言。

董事长指出，因受新冠肺炎疫情影响，本次大会作为年度工作大会。董事会分析了集团60多年来的经验教训，对集团发展战略和管理模式进行了调整改革。集团以建筑施工起家，由建筑公司发展到建设集团，延长产业链条，发展了房地产开发、三产业、酒店业、精装产业等板块。去年，成立了HJC黄金城平台控股集团。下属建设集团、开发集团、星港集团，独立经营，自主管理；小镇项目公司与山东土地发展集团成功合作，形成了国有与私有混改机制。

董事长指出，下属集团的重点工作。建设集团：控股集团总部管控模式主要是战略规划和重大事项的管理。建设集团要强化日常管理能力，提升自己的管理水平。控股集团要逐步对建设集团股权进行调整。建设集团要狠抓两项重点工作：一是要探索和大型国有企业合作；二是积极拓展市场，同时要把握市场风险。开发集团：要有战略布局，整体谋划，扩大开发的规模，同时也要积极拓展市场。指出三个主要问题：资金的问题、人的问题、市场的问题。精装产业：精装产业是对临沂商贸物流的升级转型，小镇开发建设和产业部分山东土地发展集团都要深度介入。强调了三个重点：一是干事创业的决心。要有规划，豁出去，做别人不可能做的事，这是企业的使命，也是做百年企业的需要。二是担负商城市场转型升级的重任。用我们先进的手段，科技工具、IT技术，促使市场升级转型。三是山东土地发展集团对精装产业的认知。两任董事长均对精装产业高度认可，我们要抓住合作的机会，重新战略布局。

董事长指出，以产业带开发的模式具有先进性，产业小镇是可复制、可推广的，HJC黄金城平台小镇就是成功案例。精装产业最完整，也最难做，小镇产业模式如果运行的好，便可以复制、推广更多产业小镇。今年要落地四个公司：展示体验平台化商城、全装一体化设计平台、大型集采平台、金融公司。这四个公司已明确了责任人，确定了发展目标。

董事长强调，集团发展亟需解决以下问题。一是“人”的问题。通过猎聘来引进高端人才，给大家提供学习机会。企业发展的过程，受到传统的思想约束，一步步过渡到今天。企业文化精髓的部分，也有制约企业发展的部分。正确的对待和使用人才，不要有排外思想。集团也有很优秀的人，如财务部经理孟宇、建设集团的造价人员。二是“钱”的问题。各单位要有高度的融资意识与筹集资金的能力。集团的钱，要分还贷款和保生产的钱，不能因还贷款而影响正常生产。各单位对资金的筹集不能完全依靠集团，要有独立性，可适时使用社会资金。

常务副总经理孙勇毅就落实董事长的讲话及会议精神作了安排，强调指出，目前集团正按照3年、7年、10年三个阶段编制发展规划，为创建百年HJC黄金城平台的目标搭建发展的四梁八柱。实现企业发展三步走的目标，还需付出艰苦的努力。集团要继续稳固发展建筑施工本业，实施房地产开发和产业地产开发带动战略，加大投入强化星港集团发展，调整优化集团各部室职能、职责，建立工作标准，强化执行力，把HJC黄金城平台精装小镇建设作为集团产业转型升级的突破点，实现建设精装产业之都的目标。全体员工要根据工作计划狠抓执行落实，要使出浑身的解数，迅速掀起工作的新高潮，开创各项工作的新局面。